隨著全球智能制造浪潮的推進，機器人產(chǎn)業(yè)成為各國競相布局的焦點。在這一背景下，中國本土機器人企業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜局面。天太機器人創(chuàng)始人張興華在接受采訪時指出，當(dāng)前中國機器人市場中外資品牌仍占據(jù)主導(dǎo)地位，尤其在高端應(yīng)用領(lǐng)域，這為國內(nèi)本體制造商帶來了嚴峻的生存壓力。

張興華分析，外資企業(yè)在技術(shù)積累、品牌影響力和產(chǎn)業(yè)鏈整合方面具有明顯優(yōu)勢，導(dǎo)致國產(chǎn)機器人本體商在市場競爭中處于相對弱勢。他也強調(diào)，危機中往往蘊藏著轉(zhuǎn)機。國內(nèi)企業(yè)憑借對本土市場的深刻理解、靈活的創(chuàng)新機制以及成本控制能力，正在逐步縮小與外資巨頭的差距。以天太機器人為例，公司通過深耕細分領(lǐng)域，開發(fā)適應(yīng)中國制造業(yè)特點的機器人解決方案，在部分應(yīng)用場景中已實現(xiàn)突破。

與此同時，張興華呼吁行業(yè)加強協(xié)同創(chuàng)新，避免低水平重復(fù)競爭。他指出，國產(chǎn)本體商應(yīng)聚焦核心技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)品可靠性和智能化水平，并借助政策支持和市場需求的雙輪驅(qū)動，構(gòu)建自主可控的產(chǎn)業(yè)鏈。力天機械等企業(yè)的實踐表明，通過差異化戰(zhàn)略和持續(xù)研發(fā)投入，國產(chǎn)機器人有望在全球化競爭中占據(jù)一席之地。

張興華認為，機器人產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)多元化、協(xié)同化的發(fā)展趨勢。國產(chǎn)本體商需把握工業(yè)4.0和智能制造的契機，加速技術(shù)迭代與市場拓展，實現(xiàn)從“跟跑”到“并跑”乃至“領(lǐng)跑”的跨越。唯有如此，才能在全球機器人格局中重塑中國力量。